湖（hú）北（běi）仪天成电力人才观透析
一、人力资源管理愿景
湖北仪天成电力设备有限公司（sī）为有志于在电力电气行业发展的各类人才，提供实现人生价值的发展舞台和工（gōng）作机会。
二、人力资源管理理念（niàn）
1、人力资源战略与公司可持（chí）续发展战略（luè）紧密相连。
2、人力资源管理活动必（bì）须务实（shí）有效，紧贴公司管理和业务，有效支撑公（gōng）司经营与发展。
3、人是企业竞争力的核心。提升管理的根本是提升人的素（sù）质（zhì）。
4、致力于建设以人为（wéi）本的内部人才培养和发展机制。
三、人力资源管理基本策略（luè）
1、构（gòu）建（jiàn）“内生型人才成长机制”。
2、推行全员、多（duō）层次（cì）、多形（xíng）式的培训体系，通过培训引（yǐn）导人、改变人、塑造人。
3、大力推进“ABC考核、三工并存，动态管理、末位淘汰”的用工机制。
4、完善“公（gōng）开（kāi）选拔、轮流（liú）试岗、竞聘上岗”的干部选拔制度（dù）。
5、实施“动（dòng）态管理、末位淘汰”的干部任用机制和干（gàn）部任期（qī）制，实现“职位能上能（néng）下、人员能进能出、薪资（zī）能升能降”。
6、持续（xù）优化推进绩效考核体系，逐步加大绩效（xiào）与岗位工资的联动比例。
7、推行以岗位分析、绩效考评为基础、具备社会（huì）竞争力的薪酬体系。
8、借鉴、引用（yòng）国内外优秀企业先进的管理理念、管理经验和管理技术。
四（sì）、仪天成的人才观
我们必须确立自己（jǐ）的人才观，即我们的用人原则，并且要大力宣扬，坚决执行。德才兼备（bèi），是用人的第（dì）一（yī）标准。用人原则（zé）：
重用德才兼备者，培养有（yǒu）德（dé）无才者，限（xiàn）制无德有才者，不用无德无才（cái）者。
既看（kàn）重人之“才（cái）”，更看（kàn）重人之“德”。
所谓“德”，是指一个（gè）人的道德、德行、德性、品德、品行、品质、品格、素质等。“德（dé）”的核心是诚信。
所（suǒ）谓“才”，是指一个人的才能、才干、才（cái）华、能力等，“才”的核心是能够为企业创造价值、与岗位匹配的知（zhī）识、技能和经验。
仪天成之“德”的含义，具体是指：
1、诚实守信：忠诚老（lǎo）实，不（bú）说谎，不做假，不欺瞒（mán），讲信用，讲信誉，守承诺，言（yán）必（bì）信，行必果。
2、廉洁自律：公（gōng）司利益高（gāo）于一切，不贪不占；严（yán）于（yú）律己，以身作则，率先垂（chuí）范，心胸开阔；不以（yǐ）权谋私，不假公济私。
3、公（gōng）道正派：待人（rén）公平（píng），办事公正，品行端正，作（zuò）风严（yán）谨，原则性强，团（tuán）结协作，不结帮派。
4、敢于负责：对自己负责，对家庭负（fù）责，对同（tóng）事负责，对工作负责，对客户负责，对（duì）企业负责，敢于管理，勇于担当，格尽职守。
5、忠诚企业：忠于职责，爱岗敬（jìng）业；同舟（zhōu）共济，荣辱与共；与公（gōng）司齐发展（zhǎn）、同命运、共进退、不掉队；尽职、尽责、尽心、尽力。
仪天成之“德”是企业文化的核心组成部分。
仪天之“才（cái）”的含义（yì），具体是指：
1、人（rén）人是人才（cái）。我（wǒ）们鼓（gǔ）励每个人都要发（fā）挥自己的潜在能力，成为（wéi）企业的有用之才，做到（dào）人尽其才，物尽其用。
2、立足岗位（wèi）成才。不（bú）断学习、掌握、精通本岗位的知识和技能，高质量圆满完成岗位工作目标，立足本职（zhí）岗位为公司直接或间接创造价值和财富，是人才成长的主要（yào）途径。
3、昨天是人才，今天未必还（hái）是人（rén）才；今天是人才，明天未必一定是人才。唯（wéi）有不断学习、超越自我、与司俱进，才不会掉队。